<track id="xtv7v"></track>

<p id="xtv7v"><pre id="xtv7v"></pre></p>

      推廣 熱搜: iTero  超聲骨刀  種植牙  3D打印  隱適美  修復  黑格科技  種植體  牙齒美白  門診經營 

      醫院管理:這三類人管對了,醫院會越辦越好!

         日期:2022-04-25     瀏覽:99    評論:0    
      核心提示:不同層級的醫院管理者對醫院的貢獻不同、職責不同,只有每個層級的醫院管理者做好分內的事,整個醫院才能得到高效運作,醫院的發展也會更加平穩、迅速。但是大多數醫院卻是搞混了各個層級的職責,導致效率低下,甚至會造成內耗。

      不同層級的醫院管理者對醫院的貢獻不同、職責不同,只有每個層級的醫院管理者做好分內的事,整個醫院才能得到高效運作,醫院的發展也會更加平穩、迅速。但是大多數醫院卻是搞混了各個層級的職責,導致效率低下,甚至會造成內耗。

      口腔醫院大廳

      醫院年度計劃管理中,高層、中層、基層管理者的職責應該是什么?你是否搞混了高層、中層、基層的職責? 

      高層管理者:

      對醫院的成長和長期發展負責。比如投資回報和市場占有率的增長。換個角度說,醫院是否有未來,是否能夠適應外部的不斷變化,取決于高層。

      中層管理者:

      對醫院的穩定和效率負責。醫院是否擁有合適的人才隊伍,是否具備高效的生產力,這取決于中層管理者的水平。

      基層管理者:

      對醫院的成本、質量和短期效益負責。比如日常工作安排、銷售定額、成本控制等,也就是說,醫院是否具有盈利能力,是否能夠降低成本,保證質量,取決于基層管理者的能力和水平。

      但是在日常和醫院高層溝通的過程中,我們發現,為什么很多醫院平衡不了長期與短期、變化與穩定、效率和效益的關系?

      主要原因就在于,沒有發揮各層醫院管理者的職能,而是讓高層管理者負擔所有的責任。

      無論是成本的問題、質量的問題、盈利的問題,還是人力資源管理的問題、效率的問題,統統都歸為高層管理者的責任,并沒有清楚地劃分不同的管理者承擔不同的責任和目標。

      計劃管理職能的發揮是極其重要的,在實際運用中,高層、中層、基層管理者的職責不能互相替代,更加不能讓高層管理者承擔所有的職責,表面上看是高層管理者非常負責,事實上是對于醫院的傷害。 

      我們最容易犯的錯誤就是醫院高管人員承擔著所有目標的達成:成本、培養、人才、質量、管理效率等,導致的結果是中層管理人員和基層管理人員變成了醫院員工,拿的是中層和基層管理者的工資,做著醫院員工的事情,而在這種情況下中層和基層管理人員也覺得很郁悶,他們沒什么成就感,好像什么都沒做,真是得不償失。(原標題《醫院管理:經營管理就靠這三類管理者》)

       
      打賞
       
      更多>同類資訊
      0相關評論

      推薦圖文
      推薦資訊
      點擊排行
      網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  使用協議  |  版權隱私  |  常用網址  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  RSS訂閱  |  違規舉報
       
      日本入室强伦姧BD在线观看

      <track id="xtv7v"></track>

      <p id="xtv7v"><pre id="xtv7v"></pre></p>