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      樓主 | 收藏 | 舉報 2022-04-27 14:57   瀏覽:38   回復:1

      據說能考察一個人能否成為真正的大商人有錢人的題,來說說你的回答?

      考察一下各位能否成為一個真正的有錢人大商人,請大家仔細看這個問題,注意哦,非常重要,請認真思考,仔細閱讀題干,謹慎做出選擇:

      假如你是一家創業公司的老板,剛開公司沒多久,資金客戶品牌各方面都很不足,你目前有4個員工,因為現金流和預算不足的原因,你打算只留下1個,讓另外3個人離開,那么請問你會留下哪個?

      A. 他老實聽話,但稍一放松管理就偷懶,工作不指派到頭上決計不會主動動手,叫苦的時間遠比干活的時間更多。他工作時間最長,但業績為零, 兩個多月一無建樹,沒有完成一個訂單。 

      B. 為人聰明機靈,表面上對老板唯唯諾諾,其實自己另有鬼主意,特別會干面子活,是得到老板夸獎最多的員工,完成兩筆訂單,共售出產品6臺。

      C. 勤奮耐勞,善于死纏亂打, 他除了跑業務還經常被老板指派一些其它方面的工作,目前他是唯一任勞任怨的員工。雖然他來的時間不長,卻也在第二個月勉強完成一筆訂單,售出產品 1臺。

      D. 為人心思靈活,眼觀六路, 耳聽八方,有B的聰明,但不象A那樣懶,只是工作時不象C那樣憨, 目前D正在全力推動與1家大客戶的商談,對方有意向一次性訂購產品60 臺。

      3個月的試用期馬上就要結束了, 因為你的公司較小,且錢不多,你決定4個人中只留下1個,予以重用。 那么你認為會留下誰?原因是什么?
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      沙發 | 回復 | 舉報 2022-04-27 15:38

      首先排除A,創業公司不養累贅。

      其次排除B,“老六”能掙錢,但也更會“偷家”。表面上看上去他最能掙錢,但是,創業公司資金品牌各方面都不足的情況下,把維持公司生存的重任寄托到一個聰明的“老六”身上,風險是不是太大了。除非創始人比“老六”還“老六”,你要不是好獵手,在公司生死存亡的關鍵期,你是斗不過好狐貍的。而且,退一步說,你公司都慘的就剩倆人了,聰明的“老六”,最能掙錢,最有能力的“老六”有留下的理由嗎?大概率是撈完最后一筆就跑路的。留B的話就會承擔人財兩空的風險。
       

      最終問題在于C、D如何二選一

      面板實力來看,D要明顯優于C,C在D面前顯得有些平庸和笨拙,而D則是復合型人才。但是,CD的取舍必需要參考場景。當前創業公司各方面都不完善,導致了,注意是導致了只能留一人,也就是說當前的預算只支持你留一個人,而且這個人還要能滿足公司當前的需求,即留下來,活下去并且未來能夠扭轉困境,發展起來。

      先說D,D的介紹里面最亮眼的應該是60臺訂單的意向。但是,客觀一點,意向只是意向,即便D留下,以你當前公司的現狀,資金,品牌背書還能贏取客戶信任嗎?不確定。而且,客戶與誰達成意向?是與D嗎?不是,D只占一小部分代表的作用,真正與客戶達成意向的是公司。所以能不能跟這個60臺意向的大客戶簽下來,主要還是看公司,而不是D。D在其中就是一個X因素,所以結論就是,能否拿下大客戶的60單絕對不完全依靠D,所以這60單意向其實給D加的分遠遠沒有我們粗略一看那么嚇人。即便是開除D,客戶轉由老板親自對接,難道效果會比D差嗎?如果創業公司老板連客戶都拿不下,那只能說明你不適合創業。沒有只會管理,不會談單的創業老板。
       

      但是D同時又很聰明,又不偷懶,這是個理想型的員工呀。的確,在一家正常運營的公司內,D這樣的人才會很吃香,但是不能忽略場景,你公司就剩倆人了,D這種聰明的,不憨的全能型復合人才會留下跟老板苦逼的創業堅守嗎?不好說,除非老板拉他成為合伙人,大餅分他一半兒,D留下絕對沒問題,但是老板付出的成本就太大了。從創業,變成了合伙創業,江山分他人一半,恐怕不太現實。D的選擇太多了,這種人才在很多企業都會發展很好,老板說服D留下就一定要付出巨大代價。選擇越多,留下的概率就越小。
       

      最后看C。C的品質,勤奮、耐勞、執著、任勞任怨;C的業績:勉強1單;C的其他優勢:技能跑業務,還能“辦事”。同樣結合場景來看,充滿困難的初創期,也只有C能夠堅持下去,這一點是ABD都不具備的。再看業務能力,我認為C強于D,因為,一單就是實打實的一單。雖然有些勉強,但至少實現了0-1。D依然在0-1的路上,這一點是毋庸置疑的。這跟是不是大客戶,多少臺沒關系。作為老板,不能只看潛力,更要看結果。最后看綜合能力,C還能完成其他方面的工作,也就是說C具備ABD不具備的辦事能力,比如行政,企劃等方面的執行能力。創業初期需要的就是執行力。老板要下場做業務,C既能穩定后院,也能支援周邊。這才是真正的復合型人才,適合作為創業基石。雖然笨拙,但是每一步都會很扎實。
       

      綜上,我選C。
       

      補充一個視角:如果你是ABCD其中一人,你的公司因為資金周轉,品牌經營的不善要進行ABCD四選一,你會選擇留下嗎?一個公司只剩下老板和一個員工的時候,你會更愿意留下堅守前景不好的未知的未來,還是及時止損擁抱新公司呢?現實是,如果沒有利益加持,越是有能力的人會越大概率的選擇離開,留下的只會有兩種,一種就是能力低下的,一種就是耐勞的。

      所以BD壓根不會選擇留下,他們有大把的選擇,除非老板給他們分配利益。A會選擇留下,好。死。不如。賴,活著。。C其實也會傾向離開,但是老板激勵C付出的成本遙遠低于BD,因為他的耐受度強。

      反向來看,其實老板根本沒得選,有價值且能夠留下的,只有C。

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